U.O.S.D. Accreditamento Qualità e Formazione


(Unità Operativa Semplice Dipartimentale)

Dirigente Responsabile Dott.ssa Monica Loizzo

 

 

STAFF

Dirigenti Medici

Dott.ssa Monica Loizzo
 

Personale Infermieristico

Nicoletta Pina Perri

Massimiliano Marcello

 

Personale Amministrativo

Dott.ssa Annarosa Le Piane

Dott. Luca Vanzillotta

Luigi Esposito

 

 

MISSION

La UOSD Accreditamento, Qualità e Formazione si pone l’ obiettivo di realizzare in maniera compiuta e sistematica percorsi per la promozione, valutazione ed il miglioramento della Qualità delle attività sanitarie dell’ Azienda Ospedaliera di Cosenza, attraverso gli strumenti del Governo Clinico, dell'Accreditamento e della Formazione. Contribuisce a che livello centrale vi siano sintonia di visione e coerenza di attività nei riguardi delle iniziative di valutazione e miglioramento della Qualità e che a livello periferico si promuova e si sostenga la rete dei professionisti per la promozione della qualità attraverso la condivisione di linguaggi, metodi e strumenti da utilizzare.

 


VISION

Costruire all’ interno dell’Azienda un Sistema organizzativo orientato alla Qualità, ed alla applicazione degli strumenti del Governo Clinico.

 


ATTIVITA’

Attività di relazioni interne all’ azienda per valorizzare la ricerca e la promozione della qualità professionale.

Supporto nei gruppi di lavoro i cui mandati riguardano la valutazione ed il miglioramento.

Promozione, sostegno alla realizzazione, coordinamento e valutazione dei Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali (Coordinamento O.T.S. PDTA e Livelli Essenziali Umanizzazione  Aziendale).

Promozione, pianificazione, sostegno alla realizzazione, coordinamento e valutazione di Audit clinici.

Formazione permanente del personale sui temi e gli strumenti di Valutazione della Qualità.

Supporto alla rilevazione ed all’ analisi di indicatori di processo ed esito nel corso dei progetti di valutazione e miglioramento.

Supporto e Consulenza  sull’ Accreditamento Istituzionale e Volontario (Accreditamento all’Eccellenza).

Promozione, sostegno alla realizzazione, coordinamento e valutazione di iniziative di Empowerment ed Umanizzazione.

Promozione, sostegno alla realizzazione, coordinamento e valutazione di iniziative di Evidence Based Medicine (EBM).

Promuove le attività per valorizzare la ricerca, la qualità professionale e il capitale intellettuale con iniziative funzionali al processo di trasferimento della ricerca biomedica e organizzativa ai contesti assistenziali.

Collabora ad integrare le istanze / iniziative delle Unità Operative / Dipartimenti e gli eventuali enti finanziatori dei progetti.

Allinea progetti assistenziali e di ricerca.

Favorisce l’adozione di innovazioni cliniche e gestionali.

 

 


AREE DI INTERESSE

PDTA  Percorsi-Diagnostico-Terapeutici-Assistenziali.

GUIDA ALLA COSTRUZIONE DEI PDTA E INTRODUZIONE ALL'AUDIT          ( Scarica file )

CHOOSING WISELY : “Fare di più non significa fare meglio”.    ( Scarica file ).

Delibera N° 00345 Del 26/07/2017 Progetto di umanizzazione delle cure all’interno dell’Azienda Ospedaliera di Cosenza ed integrazione  Organismo tecnico-scientifico per implementazione PDTA e valutazione dei Livelli Essenziali Umanizzazione

 

 


EVENTI FORMATIVI

PERCORSI DI TRASFORMAZIONE AZIENDALI AUTORGANIZZATI - 2019      (Scarica file)

6 - 14 - 27       Maggio 2019

12                   Giugno 2019

18 - 25            Novembre 2019

2 - 9                Dicembre 2019

ANMDO 41° CONGRESSO NAZIONALE - PARMA 30 SETTEMBRE 1-2 OTTOBRE  2015 - Poster  (Scarica file)

WORKSHOP SCEGLIERE SAGGIAMENTE E PROMUOVERE L’ APPROPRIATEZZA: COME RIDURRE LE PRATICHE INUTILI ED INAPPROPRIATE IN OSPEDALE                                                                 (Scarica file)

Articolo: III° Classificato 41° Congresso Nazionale A.N.M.D.O. - I PDTA nell'Azienda Ospedaliera di Cosenza come "Percorsi di Trasformazione auto-organizzati" . Luci e Ombre.    (Scarica file)

Fare di più non significa fare meglio. Verso una rete di Ospedali Slow. Dove siamo e dove andremo.

Cuneo 8/9 Ottobre 2015                                                                                       .(Scarica file)

 

DOVE SIAMO 

UFFICIO QUALITA' E ACCREDITAMENTO presso Stabilimento Ospedaliero Mariano Santo 

Contrada Muoio Piccolo, 87100 Cosenza

Ufficio Formazione presso Direzione Generale   Via S. Martino, snc

Recapito Ufficio Formazione :            0984/681673 - 681690 - 681924 

Recapito Ufficio Qualita’                     0984 / 681763

Recapiti del Responsabile Medico:   0984 681770 .  E-mail: m.loizzo@aocs.it

Contatti:   ufficio.formazione@aocs.it  –     m.marcello@aocs.it

 

I PERCORSI DIAGNOSTICO-TERAPEUTICI ASSISTENZIALI

I percorsi diagnostici terapeutici assistenziali ( PDTA ) sono piani interdisciplinari di cura creati per rispondere a bisogni complessi si salute del cittadino. Sono altresì strumenti di gestione clinica usati da chi eroga prestazioni sanitarie per definire la migliore sequenza di azioni, nel tempo ottimale, degli interventi efficaci rivolti a pazienti con particolari patologie.

Lo scopo dei PDTA è di centrare l’ assistenza sui bisogni complessi di salute del cittadino, promuovere la continuità assistenziale, favorire l’integrazione fra gli operatoti, ridurre la variabilità clinica, diffondere la medicina basata sulle prove ( EBM ), utilizzare in modo congruo le risorse.

Allo stato attuale, sia per un impulso generale  all’ applicazione di strumenti di miglioramento della qualità sia in funzione di quanto richiesto dalla norma in tema di accreditamento istituzionale, in tutte le aziende sanitarie  devono essere costruiti e spesso attivati percorsi o profili orientati a descrivere il processo assistenziale di un cittadino  portatore di una certa condizione o di una patologia.

E’ auspicabile che la Regione Calabria e le singole Aziende provvedano, anche attraverso l’ istituzione di organismi dedicati, a costruire i percorsi diagnostico terapeutici assistenziali e i profili integrati di cura (PIC) per le Aziende Sanitarie e Ospedaliere con i quali vengono specificate, nei loro requisiti minimi, le definizioni di profilo assistenziale / profilo di cura / profilo diagnostico terapeutico, la metodologia progettuale e d’ implementazione e la metodologia di verifica  (anche economica) dei medesimi. La finalità è quella di giungere ,rispetto a percorsi definiti, all’ integrazione  organizzativa e clinica  tra le Aziende Sanitarie della Calabria, consentendo loro di porre in essere profili contestualizzati  alle proprie realtà.

Delibera N° 00345 Del 26/07/2017 Progetto di umanizzazione delle cure all’interno dell’Azienda Ospedaliera di Cosenza ed integrazione  Organismo tecnico-scientifico per implementazione PDTA e valutazione dei Livelli Essenziali Umanizzazione

 

CENNI NORMATIVI

Quanto sopra descritto è frutto del percorso legislativo seguente:

Legge Finanziaria del 2007 (G.U. 27.12.2006) in quanto, è stato stabilito che: “i percorsi diagnostico-terapeutici sono costituiti dalle linee guida di cui all’ articoli 1, comma 283 ,terzo periodo, della legge 23 dicembre 2005, n. 266, nonché da percorsi definiti ed adeguati periodicamente con decreto del Ministro della Salute , previa intesa con la conferenza permanente per i rapporti tra lo Stato , le Regioni e le Province  autonome di Trento e di Bolzano , su proposta del comitato strategico del Sistema Nazionale linee-guida, di cui al decreto del Ministro della Salute 30 giugno 2004,integrato da un rappresentante della Federazione Nazionale  degli Ordini dei Medici chirurghi e degli Odontoiatri”.
“Patto per la Salute  - punto 4.4 – Linee guida e protocolli diagnostici” “ Sono sviluppate nuove ulteriori iniziative volte a favorire la definizione e la diffusione di linee guida e di protocolli per la razionalizzazione dei percorsi diagnostici e di cura“.
Decreto del Ministro della Salute 30 giugno 2004 è stato istituito il Sistema Nazionale Linee Guida (SNLG) a cui partecipano le istituzioni centrali, le Regioni e le società scientifiche. Il SNLG definisce priorità condivise privilegiando le tematiche associate in primo luogo a variabilità nella pratica clinica, liste d’ attesa significative, appropriatezza  diagnostico-terapeutica, obiettivi individuati dal Piano sanitario Nazionale. La necessità di istituire il SNLG è nata dalla consapevolezza sempre più presente della necessità di erogare cure di buona qualità ed evidence base in un contesto di risorse limitato. In questo contesto assumono particolare rilevanza  le Linee Guida (LG), i Protocolli Diagnostico-Terapeutici ed i Percorsi di Cura , strumenti che, nel loro insieme, rappresentano l’ elaborazione  sistematica di indicazioni basate sulle evidenze disponibili, secondo standard raccomandati, nel rispetto del principio di appropriatezza, con l’ obiettivo di assistere i clinici ed i pazienti nel prendere decisioni, migliorare la qualità delle cure sanitarie e ridurre la variabilità nella pratica clinica e negli outcomes
D. Lgs.  229 / 99 Art. 1 , comma 10, lettera h “Il Piano Sanitario Nazionale indica: le linee guida e i relativi percorsi diagnostico-terapeutici allo scopo di favorire , all’ interno di ciascuna  struttura sanitaria , lo sviluppo di modalità sistematiche di revisione  e valutazione della pratica clinica e assistenziale  e di assicurare l’ applicazione  dei livelli essenziali di assistenza”.

L’ Azienda Ospedaliera di Cosenza alla luce delle indicazioni legislative intende favorire lo sviluppo di linee guida e dei relativi percorsi  diagnostico-terapeutici , all’ interno di ciascuna struttura sanitaria , mediante lo sviluppo di modalità sistematiche di revisione e valutazione  della pratica clinica e assistenziale e di assicurare l’ applicazione dei livelli essenziali di assistenza, in quanto con l’ applicazione dei PDTA  vengono fornite indicazioni cliniche e organizzative nella gestione delle patologie, consentendo ai professionisti di impiegare il tempo nella gestione dei casi più complessi , invece che nella routine operativa. Esso, prevede  che il vertice aziendale espliciti gli obiettivi per i quali lo strumento può essere introdotto, che possono essere:
Ridurre i tempi d’ attesa  per le prestazioni;
Razionalizzare il consumo delle risorse;
Migliorare l’ informazione all’ utenza su una certa patologia;
Ridurre la variabilità della risposta assistenziale su casi analoghi.

 

ELENCO  PDTA  ATTIVI

Riepilogo Total  PDTA

*ANEMIA

*AURICOLA

*COPPIA INFERTILE

*DIAGNOSI E TRATTAMENTO DEL BAMBINO CON RVU - in aggiornamento

*DIALISI PERITONEALE

*DOLORE ONCOLOGICO

*EPATOCARCINOMA - 

*FRATTURA DI FEMORE

*ISCHEMIA E PFO

*MALATTIA AORTICA ACUTA

*MICROANGIOPATIA TROMBOTICA

*OSTEONECROSI MANDIBOLARE - 

*PAZIENTE OBESO CANDIDATO ALLA CH BARIATRICA

*RETINOPATIA DEL PRETERMINE

*SINCOPE

*TIA STROKE I° Parte

*TIA STROKE 2° Parte

*TIA - in aggiornamento

*TRAPIANTO RENE

*TUMORI FEMMINILI - 

*TUMORE POLMONE

*PIEDE DIABETICO

*FIBROSI POLMONARE IDIOPATICA

 

INDICATORI PDTA

*Indicatore PDTA           Anemia

*Indicatore PDTA          Chirurgia Bariatrica

*Indicatore PDTA          Coppia Infertile

*Indicatore PDTA          Dialisi Peritoneale

*Indicatore PDTA          Dolore Oncologico

*Indicatore PDTA          Epatocarcinoma

*Indicatore PDTA          Evento Ischemico Maggiore

*Indicatore PDTA          Frattura Femore

*Indicatore PDTA          Osteonecrosi della Mandibola

*Indicatore PDTA          Reflusso Vescico Ureterale

*Indicatore PDTA          Retinopatia

*Indicatore PDTA          Sincope

*Indicatore PDTA            Stroke

*Indicatore PDTA       TIA

*Indicatore PDTA         Trapianto Renale

*Indicatore PDTA        Tumori Femminili


*Clicca sugli elementi in elenco per scaricare i file.

 


GUIDA ALLA COSTRUZIONE DEI PERCORSI DIAGNOSTICO TERAPEUTICI ASSISTENZIALI (PDTA) E INTRODUZIONE ALL'AUDIT CLINICO.                           (Scarica file)



Scheda di monitoraggio PDTA con punteggio

 

 


RETE OSPEDALI SLOW - http://www.slowmedicine.it

 

  Azienda

  Città

  Direttore Generale

  Referenti

  Mail Referenti

  AO S. Croce e Carle

  Cuneo

  Giovanna Baraldi

  Giorgetta Cappa

  Marco Bobbio

 

  cappa.g@ospedale.cuneo.it

  mbobbio51@gmail.com

 

  Ente Ospedaliero Cantonale

Locarno

  Luca Merlini

  Luca Clivio 

  Luca Gabutti

  luca.clivio@eoc.ch

 

 

  Azienda ULSS 16 

Padova

  Urbano Brazzale

  Domenico Scibetta

domenico.scibetta@sanita.padova.it

  ASL 8

Arezzo

  Enrico Desideri

  Gino Parca

  g.parca@usl8.toscana.it

 

  AO "Papardo - Piemonte"

  Messina

  Michele Vullo

 Giacomo Nicocia

giacomonicocia@aorpapardopiemonte.it

 

  AO Giovanni 23

  Bergamo

 

  Carmelo Mammana

  cmammana@hpg23.it

  ASL1

  Torino

 

  Gianni Caruso

  caruso.gianni@yahoo.it

  Azienda Ospedaliera

  Cosenza

 

  Monica Loizzo

  monica.loizzo@tiscali.it